La pandemia plantea un gran desafio para los líderes. Ellos más que nunca necesitan promover el cambio positivo para acompañar a sus equipos. Melanie Amaya, CEO de Amayaco, describe esas herramientas para salir adelante en tiempos difíciles.
Muchos de nosotros pasamos un tercio de nuestro tiempo en el trabajo. Si pensamos que otro tercio la deberíamos pasar descansando, prontamente comprenderemos lo importante que es cultivar el bienestar en este ámbito que ocupa gran parte de nuestro tiempo despierto.
En exclusiva para Infobae Ineco elaboró una serie de ejercicios y acciones para alcanzar el bienestar en distintos ámbitos. En las próximas cuatro semanas, se desarrollarán consejos prácticos acerca de cómo potenciar el bienestar en el trabajo.
Si bien es evidente que los beneficios económicos que nos genera nuestro trabajo son importantes para nuestro bienestar, la realidad parece ser un poco más compleja. “Así, algunos estudios indican que una vez cubiertas las necesidades económicas básicas, los ingresos económicos de una persona no parecen correlacionarse demasiado con la percepción del propio bienestar y otros factores comienzan a entrar en juego”, dice a Infobae la doctora María Roca, directora de INECO Organizaciones.
Así, el cuidar nuestro cuerpo y nuestro tiempo de descanso, el conocer nuestra mente, y manejar el estrés, son algunas de las variables que contribuyen al bienestar de las personas que trabajan en una organización.
“El bienestar se cultiva y se construye. El mismo afecta no solo la calidad de vida de los trabajadores sino su rendimiento y su productividad. Aquellas personas que pongan el foco en potenciar su bienestar estarán más preparadas para enfrentar un futuro cada vez más cambiante e incierto y salir fortalecidas de cada desafío y situación que se les presente”, afirma Roca.
Aquí un a serie de ejercicios para potenciar nuestro labor y bienestar en el ámbito de trabajo. El ítem de esta semana es: Cuidá tu cuerpo y tu tiempo de descanso
La ciencia ya ha demostrado ampliamente que existe una relación estrecha entre el bienestar del cuerpo y de la mente. Así, es fundamental que cuides tu salud general, mantengas una alimentación saludable, que hagas ejercicio físico y que respetes tus horas de descanso.
Dentro de una organización empresarial, la gestión y el liderazgo de equipos parece una tarea sencilla pero que mal gestionada seguramente acabe dando problemas.
Por eso es preciso que aquellas personas encargadas de la toma de decisiones sepa cómo dirigir a un grupo de personas. Estas personas dentro de una organización son conocidas como líderes o personas.
¿Cuáles son las cualidades de un buen líder?
Mucha gente considera que un líder es lo mismo que un jefe, pero la verdad que no es así y no debe serlo.
El estilo de liderazgo de equipos es muy distinto si eres líder o si eres un jefe, por lo que es muy importante saber cómo diferenciarlos, al igual que conocer cuales son sus características y sus formas de actuación.
Sin profundizar mucho sobre el tema, lo explicamos mejor en este post sobre la diferencia entre líder y jefe, un líder es aquella persona cuya visión del liderazgo de equipos de basa en un tipo de liderazgo participativo, con unos objetivos comunes y que mantiene a su equipo motivado.
Este es el tipo de directivo que tienes que mantener y retener en tu organización, ya que sabrá sacar lo mejor de los miembros de su equipo para la consecución de los objetivos fijados.
Capacidades para el liderazgo de equipos
Todo líder tiene que desarrollar y adquirir una serie de capacidades que le permitan dirigir un equipo de trabajo.
En algunos casos estas capacidades pueden estar presentes en la propia persona y otras veces no, pero por suerte con mucho trabajo y una buena formación son habilidades que se pueden desarrollar.
No sólo debes saber gestionar un equipo de trabajo, sino que a nivel operativo debe conocer el funcionamiento de la empresa, cuales son los objetivos, tener una planificación acertada y dentro de los tiempos y saber disponer de los recursos de manera eficiente.
Las principales capacidades que un líder debe desarrollar son las siguientes:
Planificación Estratégica
Esta habilidad permite al líder poder plantear una estrategia en función del estado actual de la empresa, de los objetivos que deba cumplir y de los recursos de los que disponga.
Para que dicha planificación salga adelante muchas de las veces deberá salirse del marco establecido (estrictamente hablando), ser creativo y hacer caso a su intuición, eso sí, sin perder de vista el foco de la estrategia.
Tener una buena planificación facilitará la gestión y el liderazgo del equipo.
Ser Resiliente
Esta es una de las capacidades para el liderazgo de equipos que debe desarrollar un líder.
La resiliencia es la capacidad que tiene, en este caso el líder, para poder adaptarse a los cambios, imprevistos de última hora y problemas que puedan surgir a lo largo del proyecto para poder replantear la estrategia y tomar decisiones en consecuencia.
Esta cualidad es indispensable para poder que los proyectos salgan adelante independientemente de las dificultades que pueda entrañar.
Capacidad para solucionar problemas
Este punto va muy en relación con el anterior. Un líder tiene que poseer una gran capacidad para solucionar problemas que puedan surgir de una manera eficaz y eficiente.
Para ello claro está deberá apoyarse en los miembros de su equipo y buscar entre todos la solución óptima.
Delegar
Delegar puede ser la habilidad de liderazgo que más pueda costar de realizar a un líder. ¿Por qué?, porque implica que debe dar la responsabilidad de una parte del proyecto o de una tarea a otra persona de su equipo.
Esto que a priori puede no tener mucho sentido, lo tiene. Si el estilo del liderazgo de equipos del líder es bueno, éste se habrá dado cuenta de las habilidades que tienen cada uno de los miembros del equipo, en qué son buenos y que flaquean.
Por esta razón un buen líder no tiene problemas en delegar una tarea a aquella persona o personas de su equipo que pueden cumplir una tarea de una manera más eficiente que él.
Inteligencia Emocional
Un concepto que está muy presente hoy en día. Un líder necesita tener una gran inteligencia emocional para poder liderar un equipo.
Como líder deberás tener empatía con tu equipo para saber cómo se siente la otra persona y ejercer tu discurso en consecuencia.
Por otro lado también tendrás que motivar e inspirar a tu equipo de trabajo ya que de esta manera conseguirás mejorar el rendimiento de tu equipo.
Liderazgo democrático
Liderar un equipo no se trata de una dictadura, aunque el líder sea quien tome la decisión en última instancia, ser capaz de exponer la situación a tus compañeros y pedir consejo o puntos de vista puede ser muy beneficioso para el equipo y para la organización.
Gran habilidad comunicativa
Todas las capacidades mencionadas con anterioridad no sirven de nada si no puedes expresarte de la manera correcta.
Ten claro los conceptos, ser conciso en las explicaciones y no te vayas por los cerros de úbeda.
Por último pero no menos importante, la escucha activa, tan importante es saber comunicar como escuchar. Presta atención en lo que te dicen y podrás obrar en consecuencia con la información que te han transmitido.
Desarrolla tus habilidades de liderazgo de equipos
Para poder desarrollar todas estas capacidades tendrás que leer, experimentar pero sobre todo formarte. Conviértete en la mejor versión de ti y en un líder con el que trabajar.
Nosotros te podemos ayudar, nuestro master en liderazgo te enseñará todo lo que necesitas saber y te dará las herramientas necesarias para hacerte crecer como líder de equipos, eso sí tendrás que poner de parte para poder conseguirlo.